The make it happen lab
Il contesto
Un’azienda del nord-ovest nel settore alimentare con otto siti produttivi in Europa e sette distribuiti in Nord e Sud America e Australia. Al momento dell'intervento la divisione HR extra-Europe era appena stata riorganizzata e occorreva che gli HR dei singoli paesi o delle singole aree geografiche definissero le modalità di lavoro del gruppo, quali le priorità HR sui cui coordinarsi, quali gli strumenti di knowledge sharing, quali le modalità di lavoro e di coordinamento a distanza sui progetti attivati, quali gli ambiti di armonizzazione e di localizzazione delle politiche e dei progetti HR.
L’intervento formativo
Il gruppo HR extra-Europe è stato coinvolto in tre giornate di facilitazione dei processi in cui il team è stato impegnato nella condivisione e nello scambio di pratiche realizzate nelle singole aree geografiche a livello internazionale, nella definizione delle priorità, delle policy HR e nello sviluppo di progetti per aree geografiche. Il gruppo ha inoltre definito modalità e strumenti di coordinamento a distanza dei progetti attivati.
I risultati
- Gradimento e soddisfazione da parte dei partecipanti, che per la prima volta si sono confrontati e hanno lavorato insieme;
- Definizione di temi HR prioritari a livello globale, su cui i singoli HR attiveranno progetti a livello locale;
- Attivazione di gruppi di lavoro che hanno condiviso e sviluppato progetti, strumenti e modalità di lavoro in modo partecipato;
- Definizione di modalità di coordinamento e di integrazione del gruppo HR-Extra Europe, di un’agenda con appuntamenti per il
monitoraggio e la verifica dell’implementazione dei singoli progetti;
- Un effettivo coinvolgimento su impegni e responsabilità individuali prese.
Un’azienda del nord-ovest nel settore alimentare con otto siti produttivi in Europa e sette distribuiti in Nord e Sud America e Australia. Al momento dell'intervento la divisione HR extra-Europe era appena stata riorganizzata e occorreva che gli HR dei singoli paesi o delle singole aree geografiche definissero le modalità di lavoro del gruppo, quali le priorità HR sui cui coordinarsi, quali gli strumenti di knowledge sharing, quali le modalità di lavoro e di coordinamento a distanza sui progetti attivati, quali gli ambiti di armonizzazione e di localizzazione delle politiche e dei progetti HR.
L’intervento formativo
Il gruppo HR extra-Europe è stato coinvolto in tre giornate di facilitazione dei processi in cui il team è stato impegnato nella condivisione e nello scambio di pratiche realizzate nelle singole aree geografiche a livello internazionale, nella definizione delle priorità, delle policy HR e nello sviluppo di progetti per aree geografiche. Il gruppo ha inoltre definito modalità e strumenti di coordinamento a distanza dei progetti attivati.
I risultati
- Gradimento e soddisfazione da parte dei partecipanti, che per la prima volta si sono confrontati e hanno lavorato insieme;
- Definizione di temi HR prioritari a livello globale, su cui i singoli HR attiveranno progetti a livello locale;
- Attivazione di gruppi di lavoro che hanno condiviso e sviluppato progetti, strumenti e modalità di lavoro in modo partecipato;
- Definizione di modalità di coordinamento e di integrazione del gruppo HR-Extra Europe, di un’agenda con appuntamenti per il
monitoraggio e la verifica dell’implementazione dei singoli progetti;
- Un effettivo coinvolgimento su impegni e responsabilità individuali prese.